恒陽集團(tuán)2025 屆管培生輪訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開

2025-07-07

為推進(jìn)建設(shè)管培生培養(yǎng)體系，助力管培生快速融入企業(yè)、穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，2025年7月4日，江陰恒陽物流集團(tuán)召開2025 屆管培生輪訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)及子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人與 2025 屆15名管培生齊聚一堂，共筑人才培養(yǎng)新篇。

培養(yǎng)規(guī)劃清晰，筑牢成長根基

集團(tuán)總經(jīng)理助理顧琳詳細(xì)解讀了管培生培養(yǎng)方案：第一階段讓管培生快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，熟練掌握基礎(chǔ)崗位技能，夯實(shí)基礎(chǔ)；第二階段聚焦能力進(jìn)階，通過實(shí)操錘煉與團(tuán)隊(duì)協(xié)作打磨，強(qiáng)化跨部門協(xié)同意識(shí)，培育獨(dú)立承擔(dān)核心工作任務(wù)、解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的能力；第三階段著眼戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備，著重培育領(lǐng)導(dǎo)洞察力與創(chuàng)新突破思維，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理優(yōu)化輸出前瞻性策略與突破性方案，賦能業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展。她強(qiáng)調(diào)，一線實(shí)踐是管理工作的 “必修課”，集團(tuán)已經(jīng)建立成熟的輪訓(xùn)機(jī)制并配套詳細(xì)的模板化文件記錄，鼓勵(lì)子公司借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化完善方案。集團(tuán)將定期跟進(jìn)各管培生的輪訓(xùn)情況，推進(jìn)保障培養(yǎng)質(zhì)量。

學(xué)長經(jīng)驗(yàn)賦能，傳遞成長力量

往屆管培生代表龔莜涵、葉順華，以親身經(jīng)歷為新入職管培生傳遞成長經(jīng)驗(yàn)。

龔莜涵回顧入職兩年的輪崗歷程：從設(shè)備部起步，歷經(jīng)倉儲(chǔ)、安環(huán)、質(zhì)計(jì)等多部門，基層實(shí)踐積累的是 “知識(shí)地基”。在安環(huán)部參與外部檢查、專業(yè)競賽后，她深刻認(rèn)識(shí)到安全是?；穫}儲(chǔ)企業(yè)的生命線，“專業(yè)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、責(zé)任意識(shí)，缺一不可”。她鼓勵(lì)新同事善用公司資源，“一線師傅愿意教，每周面談能交流，主動(dòng)學(xué)習(xí)就能快速成長”。

葉順華結(jié)合安全管理工作分享：從校園到職場(chǎng)，知識(shí)應(yīng)用邏輯已改變，理解 “操作背后的原理”，才能實(shí)現(xiàn)從 “要我安全” 到 “我要安全” 的意識(shí)轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為，細(xì)節(jié)是安全管理的生命線，基礎(chǔ)操作里藏著關(guān)鍵隱患，責(zé)任心要落實(shí)到每一次巡檢、每一個(gè)流程。

2025屆管培生亮相，展現(xiàn)青春活力

15名管培生依次作自我介紹，他們分別畢業(yè)于常州大學(xué)、中國石油大學(xué)（華東）、中國礦業(yè)大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京信息工程大學(xué)等知名院校，專業(yè)覆蓋油氣儲(chǔ)運(yùn)工程、安全工程、環(huán)境工程、電氣工程及其自動(dòng)化等。“渴望將專業(yè)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)能，期待在一線崗位沉淀真才實(shí)干”—— 他們的發(fā)言中，既有對(duì)融入企業(yè)的熱切期盼，也有立足崗位創(chuàng)造價(jià)值的清晰規(guī)劃。這群年輕人以蓬勃的青春朝氣和堅(jiān)定的進(jìn)取決心，為集團(tuán)注入了充滿活力的新鮮血液，也為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)注入了新的活力。

董事長錨定方向，明確人才發(fā)展路徑

董事長顧文龍圍繞人才培養(yǎng)發(fā)表講話，為管培生成長與集團(tuán)人才體系建設(shè)錨定方向：

思想重視，構(gòu)建人才生態(tài)：他強(qiáng)調(diào)，人才隊(duì)伍建設(shè)是恒陽的中心工作之一。子公司要從“全局視角”出發(fā)，經(jīng)營目標(biāo)與人才輸送并重；集團(tuán)要以“正向激勵(lì)”推動(dòng)子公司形成“培養(yǎng) - 輸送 - 反哺”的良性循環(huán)。

格局引領(lǐng)，主動(dòng)培養(yǎng)接班人：對(duì)管理層提出“墊腳意識(shí)”要求，崗位穩(wěn)定源于組織發(fā)展，培養(yǎng)后備力量才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共成長。

扎根一線，沉淀成長實(shí)力：要求管培生們“放下浮躁，踏實(shí)扎根”，一線實(shí)踐是成長 “必經(jīng)之路”。只有理論與實(shí)踐結(jié)合，在重復(fù)操作中掌握 “真本領(lǐng)”，才能擁有應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)的底氣。他鼓勵(lì)管培生堅(jiān)守正確的方向，深耕不輟，沉淀積蓄力量；厚積薄發(fā)，終會(huì)有所回報(bào)。

新秀筑夢(mèng)遠(yuǎn)航，集團(tuán)賦能共進(jìn)

集團(tuán)將持續(xù)深化管培生培訓(xùn)交流機(jī)制，細(xì)化考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)化舉措推動(dòng)培養(yǎng)工作走深走實(shí)；各子公司也將錨定培養(yǎng)目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)施策，確保人才培育任務(wù)落地見效。我們相信在“體系化培養(yǎng)”的沃土與管培生“主動(dòng)成長” 的熱忱形成的雙向奔赴中，必將催生出一批批扎根崗位、能力過硬的優(yōu)秀人才。他們將以蓬勃之力為集團(tuán)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能，共同書寫人才與企業(yè)同頻共振、共生共榮的嶄新篇章。

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